从山顶开始飞翔记长春庙香山度假区董事长王勇(11)

文凭不是文化，衡量一个人的文化素养也不仅仅依靠学历。知识的获取，文化的积淀也并非必须来自课堂。通过自己读书，向高水平的人请教，在社会中磨砺拓宽自己的视野等，这些都能帮助我们提高自身的文化素质。同样道理，草莽英雄也可以通过自身的不断努力成为有学识、有素养的人。我不相信，现在还有人认为李嘉诚没文化。当然，要想赢得认可和尊重，仅仅成为一个有学识、有素养的人还远远不够，我们还需要通过自己的活动为社会做贡献——这才是李嘉诚真正要表达的意思。

不是所有人都乐于为他人付出，甘于为社会做贡献的人都是有情怀的人。只有有情怀的人才能得到世界的认可和尊重。由此，我们是否可以得出这样结论——比财富更重要的是文化，比文化更重要的是情怀。

草莽也好，精英也好，只有先做一个有情怀的人，才能成为真正的王者！

我们回过头来再看王勇。如果说在毅然决定放弃如日中天的房地产生意时，他身上还带有一定草莽因素的话；那么，经过庙香山这么多年的磨砺与思索，尤其是决定修一条开满鲜花的篱笆之后，他已经完成了由草莽到王者的转变。他的人生格局也因此突破了一座山的局囿，进而心怀社会，兼济天下。

2016年12月9日在雪博会上向吉林省委书记巴音朝鲁汇报工作

冰雪产业路在何方

“我们大多数投资者、从业者，往往只看到每年以60％—80％速度增长的滑雪人数和以几何方式扩大的冰雪产业，却忽略或刻意回避了全国99％以上滑雪场都不赢利，只有不到1％滑雪场实现微利的严峻现实。局外人都能看出，这个行业不正常。可问题究竟出在哪里？有人会说，冰雪产业本身投入产出周期长，目前，国内绝大多数滑雪场都处于不断投入阶段，还没到赢利的时候；也有人会说，滑雪运动在我国刚刚起步，参与人数还少……也许，大家分析得都对，但，我想这些并不是主要原因，主要原因是我们的运营模式太落后！大家想想，有几家滑雪场不是‘以一季养三季’？只有冬季运行，其他季节都停业，简直是对资源的极大浪费。中国滑雪场，要想获得真正的发展，必须彻底放弃这种落后的运营模式……”

庙香山度假区滑雪场热闹的景象

2016年9月20日，北京雁栖湖国际会展中心，中国国际冬季体育产业大会·中国冰雪论坛上，一位特邀嘉宾所做的《关于中国滑雪场四季运营的设想》主旨演讲，引起与会人员的强烈共鸣。这位特邀嘉宾就是王勇。

作为一名优秀的企业家，不能只盯着本企业的利益，而更应该关注和思考整个行业的现实和未来。在国人思维由冠军模式向全民健身模式转变的新时期，体育产业是被习近平总书记和李克强总理多次点名并寄予厚望的朝阳产业，也是“十三五”期间新的经济增长点。然而，投身到这个行业，王勇才深切感受到，朝阳产业的另一面，是市场不成熟，消费群体基数小，没有可供借鉴的经验……不过，越是这样，才越能激起王勇的斗志。

在当时，滑雪作为一项健身运动出现，绝对是新鲜事物，很多人对它还不甚了解。从庙香山度假区·滑雪场项目建设那天起，王勇就肩负起普及滑雪运动的使命。更多时候，他并不像企业家，而更像是教师、宣传员、形象大使。

最初，王勇跑学校，让学校组织学生免费去庙香山体验滑雪，可学校多半怕风险，不敢和他对接。王勇就换一种方式，带领他的教练团队到学校去做公益课堂，普及滑雪知识技能。这样一来，学校便接受了。公益课堂一直坚持在做，王勇也每年都去学校亲自讲课，他还有另外一个身份——吉林省体育学院客座教授。

自2010年起，王勇又推出“冬令营”活动，邀请小学三年级以上学生到庙香山免费学习，体验滑雪。开始，报名人数并不多；到后来，要求参与人数太多，接待不过来，就限制为每年培训3000名孩子。

近年来，庙香山度假区·滑雪场每年接待游客都超过10万人次，而且以每年50％的速度递增，这一成就的取得与王勇在推广滑雪运动方面先行先试、走在行业前列密不可分。

然而，就像王勇在主旨演讲中说的那样，中国滑雪场“以一季养三季”的模式，简直是对资源的浪费，于是，他又在运营模式方面下功夫，最终，明确了“春踏青、夏嬉水、秋赏叶、冬滑雪”的发展方向，并在此基础上大打文化牌。将具有地域、民族、传统特色的柳条边文化、萨满文化、鹰猎文化，与时尚的冰雪文化、汽车文化、音乐文化有机融合，进而形成独特的庙香山旅游文化。

文章来源：《长春大学学报》 网址: http://www.ccdxxb.cn/qikandaodu/2021/0322/676.html