激活报人精气神释放党报新动能地方党报逆境求(3)

四是管理“严起来”：严肃工作纪律和人事纪律形成优良作风。报业之乱，很重要的一个原因是人浮于事，纪律松弛，作风散漫，管理不力。针对这一问题，一方面，宣布了“不减员”“不裁员”“不下岗”，承诺人人都会有岗位，人人都能有事儿做，解除顾虑，给员工吃下“定心丸”。另一方面，研究制定了贯彻落实《事业单位人事管理条例》的具体规定。以国家关于事业单位管理的规定为依据，从严治理，狠抓纪律作风，明确了“人人都要守规矩”“人人都要去干事儿”，改变员工的精神风貌和工作状态，向“严管理”要效益。

突围：找准关键节点打好振奋精气神的攻坚战

地方党报的困境形成非一日之事，走出困境更不是一时之功。在这方面，既要反对急功近利，盲目施策形成新的负重，也要反对一无事事，观望等待坐失良机。关键是选择好突围的关节点，既振奋员工的心神，又为将来奠定基础。长春日报社选择了四个突破口。

一是打好“去集团化”攻坚战。“报业集团”有名无实，影响又根深蒂固，是将地方党报推向“困境”的“幕后黑手”。为了走出困境和低谷，实现“起死回生”“逆境重生”，长春日报社坚定地推进“去集团化”。一方面，不再使用“报业集团”这个称谓开展工作，回归报社体制，由报社统领一切，而不是空壳“集团”统领报社。另一方面，收缩经营阵线，将“集团”下与主业无关的小微“非报”经营能砍则砍、能削则削，在做大做活主业经营和报业经营上下功夫，只做报社该做的事儿。

二是打好媒体融合攻坚战。对地方党报来说，媒体融合是个“不能不画”的“饼”，人人都有你没有，肯定不行。“画好不易”，以地方党报的现状，想在媒体融合上出成效，“烧”不起钱。但要短时间快速提高影响力，还必须在媒体融合上使“巧”劲儿，少花钱多办事儿，不花钱办成事儿。为此，报社下决心投入资金，将全媒体平台改造升级为“中央厨房”，将长春新闻网、“长春政事儿”“掌上长春”“看长春”等新媒体机构整合到一个大的全媒体平台，搭建起报网端联通的内部机制，借以整合采编资源，既“好看”又“好用”。2017年7月，长春日报社“中央厨房”投入使用，成为吉林省首个投入使用的“中央厨房”，吉林省、长春市领导多次来参观调研并予以肯定，使员工有了“眼前一亮”的感觉，“原来我们也能做成事儿”，增强了走出困境的信心。

三是打好人才建设攻坚战。地方党报在人际关系方面存在一种陋习：看高自己，看矮别人；觉得只有自己是能人，他人都是庸人；互相瞧不起，彼此互拆台；说起来头头是道，做起来事事跑调。这种复杂心态和风气严重影响团队精神和团队合作，也是造成人才外流的一个重要原因。为优化和谐进取积极的人才环境，报社适时推出人才建设“鸿雁工程”。以现有员工队伍为基础，突出年龄、学历、业绩因素，选拔出“领军人才”“骨干人才”“优秀后备人才”三个层次的人才梯队计200人左右，分别被称为“领头雁”“先锋雁”“护卫雁”。以这些“鸿雁人才”为核心，实行一帮一、一带多，团队作战和小组作战，因需施训、因事组合，形成创先争优的工作氛围。

四是打好机制调整攻坚战。受制于机构设置和编制约束，原报社有一些工作部门和领导岗位设置没有实际价值，有一些领导干部虽然经验丰富能力较强却因职务设置而“靠边站”，一些工作需要有人干却没有机构和人员来承担，各个机构之间的相互隔阂而成“独立王国”，相互扯皮、效率低下。针对这种情况，报社下决心进行体制机制调整，根据工作需要，对机构进行重新整合，通过聘任制，实行“一类机构”和“二类机构”并行。加强扁平化管理，打破部室界限，实行“委员会”和“中心”制，设立五个委员会、十个中心，统领全部工作。各内设机构由相互独立转为相互协同，增强合力，提高效率。

共享：送给员工几个大蛋糕——收获稳稳的幸福

激活党报人的精气神，首先需要解决党报人的核心“关切”，职工的工资、福利应得到切实保障。一个长期无法正常领取工资报酬的员工，不会有安全感、幸福感、获得感，更不会把全部精力用到工作上，想工作之所想，急工作之所急。因而，长春日报社注重给员工实实在在的利益，把个人利益与报社利益紧密结合在一起，努力实现“报社为我”“我为报社”。

文章来源：《长春大学学报》 网址: http://www.ccdxxb.cn/qikandaodu/2021/0504/713.html